乌海市“三先行”推进 领导班子和领导干部年终考核

乌海市通过认识先行、方案先行、程序先行，推动年度考核“两个办法”实施以来的首度年终考核有序开展，全市69个党政领导班子和全部县处级领导干部接受直接检验。

一是全面提升考核认识。通过召开考核对象工作会、印制《把功夫下在平时》简读本等举措，提高各领导班子和领导干部对年度考核工作特别是对自治区“一个意见、四个办法”和我市“两个办法”的认识理解，促进各考核对象、年度考核“一办六组”和具体工作人员从思想上高度重视、行动上积极配合，从大局和实际出发，正确理解和掌握考核的原则、标准、目的，开展迎评迎考和考核评价相关工作。同时，明确考核结果将作为对领导班子进行优化调整和干部选拔任用、评先选优、培养教育、激励约束的重要依据，进一步提升相关主体的年度考核认知。

二是科学制定考核方案。将定量考核与定性考核有机结合，制定了全新的考核方案，区分了绩效考核、平时监控与年终考核，回归了年度考核的本质。把细化规则与实际操作有机结合，明确了领导班子工作总结、领导干部述职述廉报告撰写质量将作为考核组评分项目等，有利于考核组成员准确把握考核工作基本原则、考核对象及内容、考核方式步骤、考核评分等相关要求。将实事求是与严守纪律有机结合，强化评议测评客观公正性，抽调“一办六组”及相关监控部门的骨干力量组成考核组，提升考核主体的专业化、可信度和全面性，组织进行统一动员培训，严格考核纪律，确保“一把尺子量到底”。

三是严格执行考核程序。年终考核采取总结述职、个别谈话、查访核验等环节步骤进行，考核组严格执行事前沟通、事中协调、事后汇总和推荐“优秀”等次干部、开展考核组评价评分等各项既定步骤要求，各考核单位严格按照要求撰写总结报告、组织干部大会与个别谈话、报送印证资料等。同步开展市级领导评价、民意调查与部门互评等工作，并要求年度考核6个目标考核组及时跟进，适时上报相关考核评价结果，确保年度“大考核”各项工作有序稳妥推进。