乌达区加强换届后领导班子建设 凝神聚力
实干有为

2016年以来，乌达区在统筹抓好区、镇换届、选优配强各级领导班子基础上，以“三突三强”为抓手，大力推进换届后领导班子建设。

突出教育培训强党性。扎实推进经常性教育。针对换届后领导班子建设实际，结合区委常委会、中心组（扩大）学习、专题党课、研讨交流等形式，发挥“关键少数”示范带动作用，突出抓好区镇及区直部门党政“一把手”教育培训工作，组织安排90名党员干部赴中山大学进行能力素质培训；开展民主集中制培训，完善领导班子议事规则和决策程序，规范“三重一大”等制度。对各级党委（党组）民主生活会的程序、方法、内容及组织领导等进行规范，大力提升各级领导班子成员的履职能力。

突出实践锻炼强能力。为防止换届后领导班子出现不敢担当、懒作为、不作为等问题，选派区直部门领导班子成员深入基层一线、重点岗位进行挂职锻炼；围绕“抓好党建促脱贫”，选派3名区级领导、6名科级干部和10名专干驻村工作；深入开展“访民情、听民声、解民忧、聚民心”活动，每位县处级干部和党组织书记联系一个街道、一个社区、一个企业、一个贫困户、一个信访案件，实现在基层收集社情民意，化解信访积案，服务企业发展，宣传政策法规，凝聚群众目标。

       突出严管厚爱强动力。深入推进领导干部能上能下，加强领导干部谈话、戒勉函询、请销假以及党员干部8小时以外的监督管理。巩固八个专项整治成果，按照自治区、市委统一部署，从严规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业等行为；持续推行“关爱提醒”机制，认真落实容错纠错机制，推行干部双向约谈制度，结合区年度考核，与全区科级及重点环节干部500余人开展谈心谈话，摸清摸透班子总体特点、结构功能、评价反馈等实际情况；扎实推进公务员职务与职级并行、苏木乡镇工作人员补贴等工作，强化干部正向激励。