乌海以三个“着力”为抓手 建立科学完备的干部考核评价机制

近年来，乌海不断改进干部考核工作，完善考核方式方法，发挥考核的导向功能、识别评价功能和激励功能，持续引领各级领导班子和领导干部牢固树立正确的政绩观，着力建立科学完备的干部考核评价机制，逐步创造一个充满生机和活力的用人环境。

一是合理设置考核目标，着力在处理好导向鲜明与考人考事的关系上下功夫、见实效。以深入推进“四个全面”战略布局来制定我市年度考核指标体系，坚持把有质量、有效益、可持续的经济发展和民生改善、社会和谐进步、文化建设、生态文明建设、党的建设、深化改革、依法治市等方面内容作为考核的重点。考核指标具体设置上，既统筹区情与市情、经济与社会、人口与自然等和谐发展等视角，又兼顾领导干部的德、能、勤、绩、廉的要求，突出考评思想品质、工作政绩、发展潜力等方面内容，改变目前考核工作重业绩不重导向的实际倾向，从源头上坚决纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向，全方位考准评实领导班子和领导干部。

二是改进完善考评办法，着力在处理好统筹协调与分类指导的关系上下功夫、见实效。坚持日常考核与年度考核相结合。在考核评价过程中，不仅要看年终取得的实绩，还要看在取得年终实绩过程中的努力和付出的程度。平时，通过座谈了解、走访调研等形式，掌握被考核单位领导干部工作完成情况。年中，通过阶段工作进展、现场督查督办、问题协调与跟踪管理等形式，掌握工作任务进展情况。年底，组织对领导干部进行全方位考评排名，在一定范围内公示考评结果，切实提高考核结果准确性。根据不同层次、不同部门、不同行业的工作性质和不同领导岗位的工作特点，采取分类、归口的办法进行考核，做到同类班子、同类干部之间比，增强针对性和准确性，使考核具有动态效应。

三是强化考核结果运用，着力处理好奖罚分明与能上能下的关系上下功夫、见实效。正确运用考评结果，凭政绩认真兑现奖惩，以鼓励优秀者，教育失误者，惩处违纪者，体现能者上，庸者下，体系政绩考核评价体系的权威性和导向性。根据考核情况，对实绩突出的干部，优先提拔重用，对考核中群众反映较差，工作实绩排名居后的领导干部，严格按相关制度规定给予组织处理。建立考核结果反馈制度，通过媒体通报、领导约谈、向党组织集体和个人反馈等形式，适度扩大考核结果公开，既注意保护干部的积极性，又要给干部传递压力。结合工资福利统筹改革，推进考核与干部工资待遇深度衔接，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，调动各级干部的积极性、主动性、创造性。