乌海市制定县处级干部队伍建设三年行动计划 用“实际行动”培育高素质专业化干部队伍

      为深入贯彻落实党的十九大提出的“建设高素质专业化干部队伍”要求，乌海市委组织部结合地区实际，研究制定了《乌海市县处级干部队伍建设行动计划（2018—2020年）》，用“实际行动”培育高素质专业化干部队伍，切实把优秀人才集聚到党的建设和事业发展中来。

      思深方益远，谋定而后动。着眼于提升领导班子整体功能和领导干部干事创业能力，高起点高标准谋划。在目标任务设置上，坚持目标导向，与中央、自治区党委关于干部工作的新要求新部署相衔接，与全市大局工作和中心工作相衔接。在措施举措制定上，坚持问题导向，紧紧围绕地区领导班子和干部队伍建设实际问题想办法、提对策、出实招。在时间跨度安排上，做到与“十三五”规划最后三年相契合，既要用三年较长时间预见整体成效，又要让年度短期工作取得阶段性成果。坚持实践导向，既提出了长期目标，又明确了短期任务，理清了工作思路，着重培育高素质专业化干部队伍，极大提升领导班子和干部队伍深化改革、推动发展的能力。

      广泛搞调研，有的而放矢。坚持贴近实际、精准施策，通过换届调研、年度考核、干部考察、参加民主生活会、党委（党组）会议、开展干部谈心谈话等，了解掌握领导班子运行和干部队伍建设情况以及存在的问题，切实把准脉。利用“大数据”分析方法，对全市县处级干部、县处级后备干部及科级干部各项数据进行综合分析研究，对干部年龄、性别、民族、党派等结构进行重点分析，按年度对近五年县处级干部退休情况进行梳理，合理预测今后一段时间干部队伍结构变化趋势。通过深入调研和分析，摸清了底数，找准了不足，为优化干部队伍结构提供了有力的数据支撑，为合理提出加强领导班子和干部队伍建设的对策措施奠定了基础。

      精准提对策，实干见实效。在健全完善制度机制方面，通过修订市委管理干部5个办法、制定市委管理干部职务名称表、完善年度考核“两个办法”等，形成既科学有效又简便易行的干部管理工作体系。在优化干部队伍结构方面，积极推进干部交流，进一步加大年轻干部培养选拔力度，统筹做好女干部、少数民族干部、党外干部工作，确保干部使用上有梯队、选择上有空间。在干部监督管理方面，把日常管理与关键时刻管理贯通起来，把严格管理和激励关爱结合起来，把上级管理、班子管理与自身管理结合起来，切实让干部随管理成长、随关爱进步。在选人用人导向方面，突出政治站位，坚持“好干部”标准和“高素质专业化”要求，坚持事业为上、崇尚实干的用人导向，激发全市广大党员干部干事创业的生机与活力。