乌海市“四力齐发”推进干部队伍建设

乌海市充分发挥组工干部动车效应，在识人查人、选人用人、干部培养锻炼上持续发力，不断推进干部队伍建设。

在组工建设上打造专业团队，发挥组工干部动车效应。科学规范选人用人程序，重新修订民主推荐、考察考核、分析研判、谈话宣布等程序办法，严把识人用人环节步骤。系统掌握干部队伍“家底”，研究拟定2018—2020年乌海市党的基层组织建设、党员教育培训、干部教育培训、人才队伍建设、领导班子和领导干部队伍建设行动计划，对干部队伍宏观发展成竹在胸。坚决反对选人用人歪风，严格执行选人用人纪律规定，坚持“凡提四必”，杜绝“带病提拔”问题。

在识人查人上注重夯基垒台，善用日常分析研判增量。每年对列入年度考核范围30%比例的机关事业单位领导班子和领导干部开展综合分析研判，并将研判结果作为领导干部选拔任用、储备培养的重要依据。2015年以来，已对三区及95%以上的市直部门和事业单位开展了综合研判。结合年度考核，开展干部推荐工作，掌握了一批实绩突出、群众公认的干部，并有针对性地将有发展潜力、培养前途的优秀干部、年轻干部纳入后备干部、中长期干部库补缺培养。通过日常综合分析研判、年度考核、干部推荐等方式，实现对干部的多维考察、全景透视，从源头上抓好各年龄段尤其是年轻干部的培养储备。

在选人用人上树导向重事业，激发干事创业内生活力。坚持以事业为上精准选人，坚持重视基层的鲜明用人导向，充分发挥领导干部的“头雁效应”。针对各区工业经济、农牧林水、科教文卫等工作需要，结合区人大、政府、政协领导班子换届，将既懂党务工作又懂经济社会发展的复合型领导干部，经过多岗位锻炼、实际工作经验和领导经验比较丰富的干部，充实到区四大班子、法检“两院”，进一步放大区级领导班子及其成员结构比例、能力素质的“乘数效应”。2017年换届时，从市区两级机关、事业单位、镇（街道）等择优提拔新进班子13人，使班子专业素养整体覆盖地区发展需要。

在培养锻炼上经常补钙壮骨，突出专业能力素质提升。针对事业需求、群体差异，分级分层分类开展精准化、专业化教育培训。年初，邀请国家财政部、环保部，自治区扶贫办专家学者开展精准聚焦“防范化解重大风险、精准脱贫、环境整治”三大攻坚战专题辅导，切实强化市直部门“一把手”、业务部门骨干作战能力。坚持把脱贫攻坚等重点工作任务作为培养锻炼干部的主战场，统筹整合原有下乡驻村工作推进组和扶贫攻坚驻村工作队力量，从市直部门和各区抽调精干力量，向三区派驻3支脱贫攻坚工作总队。从严落实“划区作战、分片帮扶”工作机制，2017年以来，通过“压担子”“挑担子”，使1382名结对帮扶干部在基层一线得到历练。