乌海把功夫下在平时 精准科学选人用人

      乌海市坚持党管干部原则，把功夫下在平时，通过近距离接触干部，分情况考察干部、分层次识别干部等手段，进一步提高了选人用人的精准度和科学性。

      近距离接触干部，绘制精准“德才表”。坚持谈心谈话制度，每年组织部长、副部长分别与各班子主要领导、班子成员进行普遍谈心谈话，了解干部思想状态，倾听干部个人诉求；加大日常谈话比重，充分了解干部的见识见解、思维方法、性格气质和处事方式，比对集中考察时的表现，进而更加全面的识别干部。结合年度考核，组织开展非定向推荐优秀干部工作，通过面对面谈话，直观了解干部德、能、勤、绩、廉等方面内容；坚持“德”的双向测评和延伸考察，考察时对干部的“德”进行正向和反向测评，并到干部所在社区进行延伸访查和德的民意调查，为绘制精准的干部“德才表”提供有力的支持。  

      分情况考察干部，构建系统“政绩库”。注重在信访维稳、棚户区改造等基层一线锻炼培养干部，紧盯领导干部在处理突发事件、回应群众关切问题时的表现；坚持在重大项目建设、经济和城市转型、产业结构调整、文明城市创建等市委政府重点工作和急难险重任务中考察干部，综合干部日常表现建立日常管理档案629本，为领导班子和领导干部综合研判、选任调整、管理监督提供基础数据支撑。对不胜任本职，经提醒教育无效的，及时进行组织调整。2016年，全市对221名领导干部进行提醒、12名进行函询、5名进行约谈，20名科级及以上干部作出调整。

      多层次识别干部，把好用人“方向盘”。建立经常性分析研判制度，制定综合分析研判《办法》。结合年度考核和日常考核，每年对三区、三分之一的市直部门及企事业单位领导班子及其成员进行综合分析研判，着重分析领导班子结构、运行情况、发展趋势和领导干部的素质、能力、实绩、作风、个性特点等，实现从平面化考量向立体式考量转变。在干部选任过程中，坚持上好“五把锁”，提前征求纪检、检察、监督部门意见和党委（党组）书记、纪委（纪检组）书记对干部的廉政情况评价意见；按照“凡提必核、凡提必审、凡提必听、凡提必查”的要求做好相关工作，对列入考察范围的人选的基本信息进行全面核查，发现存在问题的人员，一律不上会研究讨论，切实防止“带病提拔”和“带病上岗”。