乌海“五个加强” 真“挂”实干抓好干部挂职工作

      乌海坚持“帮助干部成长、助力建设发展”理念，为帮助干部快稳成长，进一步拓宽渠道，扎实做好干部挂职锻炼工作。

      加强政治指引，提升挂职安排的针对性。扎实做好“双向对接”，在制定挂职计划前，专题研究挂职岗位安排，多层次、全方位了解各单位对派出挂职干部、接收挂职干部的需求、建议，以及全市重点工作、重点项目人才需求，根据选派单位接收意向和干部能力需求，市委组织部会同各接收单位，共同研究，科学安排岗位，制定出有针对性的干部挂职锻炼方案，将组织需求、岗位需求、干部本人需求有机结合起来，按照方案精心部署、提出明确要求，确保挂职工作有序开展。

      加强培养管理，提高挂职锻炼的实效性。制定《乌海市干部挂职工作暂行办法》，进一步规范干部挂职工作，对挂职锻炼的对象、岗位安排、工作程序和日常管理、纪律监督等方面做出明确规定，督促各接收单位将接收挂职干部作为重要工作任务，让挂职干部尽快熟悉环境、进入角色、开展工作。要求接收单位须明确挂职干部工作职责与任务分工，要给其交任务、压担子，全面了解和参与中心工作，组织参加单位班子会议、党组织生活，并做好挂职干部工作和生活上的服务保障。要求挂职干部尽快熟悉工作、发挥作用，认真执行挂职单位分派任务，严守工作纪律和挂职规定，不得为接收单位增加额外负担。

     加强挂职选派，提升挂职干部综合素质能力。为进一步加大优秀年轻干部的培养力度，印发《乌海市“提素质，促一线，干部挂职千人计划”实施方案》，利用5年时间，选派机关年轻干部到扶贫帮困、“十个全覆盖”等重点工作和镇街、村社等基层学习锻炼，使他们深入了解民情、熟悉基层，在实践中锤炼党性、磨练意志、砥砺品质，提高驾驭复杂局面的能力。同时有效发挥桥梁纽带作用，为基层解决一些实际困难，从而形成优秀干部从基层来到基层去、在实践中健康成长的长效机制。本年度全市共选派427名干部赴“棚户区改造”等一线“战场”实战锻炼。

      加强立体考核，确保选派干部挂的“实”。一是季度考核，要求挂职干部在认真总结本季度工作基础上，填写《挂职干部季度反馈卡》，简要记录当季所做的主要工作，报接收单位领导审签，并报送市委组织部。二是自我评价。在挂职结束后，挂职干部撰写挂职总结，结合实际对自己进行中肯的评价，既对自己所学所做进行总结，也找出不足。三是单位评价。挂职单位结合干部挂职期间的各方面表现，在挂职结束时，对挂职干部挂职期间的工作表现进行鉴定，作出客观、公正、准确的评价。四是组织评价。综合个人和单位评价，同时通过民主测评、干部访谈、征求意见等方式，实行动态管理、优胜劣汰，考核为优秀的优先提拔重用，考核不称职的将被诫勉谈话。

      加强服务保障，增强挂职干部的归宿感。分批召开挂职干部专题座谈会，听取挂职干部的收获体会和对改进工作的意见建议，与其沟通谈心。明确专人负责与挂职干部沟通联络，随时解决挂职干部在工作、学习、生活中遇到的问题。针对来我市挂职的外地干部在食宿等方面的实际困难，市委组织部多方协调、统筹安排、妥善解决，为挂职干部解决后顾之忧。针对赴外地挂职的干部，市级财政设立专项经费，给予生活、交通补助，对挂职干部工作和生活情况定期进行了解，协调解决存在问题，切实为挂职干部创造一个温馨舒适的工作生活环境。