乌海“四个着力” 加强国有企业领导班子建设

      乌海四项举措全面从严管理监督国有企业领导班子，促进了国有企业党组织的领导核心和政治核心作用发挥。

      着力强化领导人员队伍建设。坚持党管干部原则和好干部标准，严格执行干部任用有关规定，充分发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导把关作用，严把政治、品行、廉洁“三关”，选好配强了各市直属国有企业领导班子特别是主要领导。按照管理权限，市委组织部加强对领导班子建设工作的宏观指导，市国资委负责日常管理，并将市直属国有企业后备干部纳入全市后备干部中同步培养、动态管理。

      着力加强领导班子制度考核。实行以经营业绩为重点的任期考核、年度考核。考核综合运用民主测评、征求意见、个别谈话、实绩分析、综合评价等具体方法，对企业领导班子突出考核评价其经营业绩以及政治素质、团结协作、作风形象等方面的情况；对企业领导人员主要考核评价其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。注重考核结果的运用，把考核结果作为管理监督、激励约束等方面的重要依据。

      着力从严管理监督领导人员。采取分类培训、综合培养等形式，重点提高国有企业领导人员的领导能力、经营管理能力和创新能力。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国共产党党内监督条例》等有关规定，坚持预防为主、事前监督，强化对国有企业领导人员的日常监管，对班子不协调、考核结果较差、发现苗头性倾向性问题、有重要信访等情形，及时有针对性的开展谈心谈话、诫勉谈话、函询等。同时，积极推进国有企业领导人员能上能下，认真贯彻谈话诫勉、离岗培训、组织调整等三个办法，对不胜任、不称职的企业领导人员进行及时调整。

      着力健全完善薪酬管理制度。结合我市实际，市委、市政府印发了《深化乌海市直属国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》，明确对不合理的偏高、过高收入予以调整，有效推动了合理有序分配格局的形成，推进了企业持续健康发展。