乌海“楷行隶”书写组织工作新篇章

乌海市委组织部汲取书法特点，通过“楷”、“行”、“隶”凝练组工干部的精气神，书写组织工作的新篇章。

打好“楷书”基础，多种途径培养强素质。准确把握组织工作新形势，以建设学习型、创新型组工团队为目标，采取集中学、上台讲、基层调研、赴外培训、参观考察、下派锻炼等方式，加强组工干部培养。推行了以每周一学、每月一讲、两月一考、每年一评为主要内容的“四步提升学习法”，将每周四定为集中学习日，学习重要政策、会议、文件精神；每月组织各区及各科室（中心）专题讲解业务知识，经评审给优秀选手予以嘉奖；不定期编发《组工干部“应知应会”》，两月组织考学一次；每名组工干部每年至少深入基层开展调研一次，撰写一篇调研报告，年底评比表彰；机关党支部印制《从严治党工作有关文件汇编》供全市组工干部学习，充分利用北疆先锋、乌海党建、组工干部微信群等平台，及时发布组织工作新政策、好经验，夯实组工干部业务基础。同时，根据自身弱点和新时期组工干部需求，选派组织干部到镇（街道）挂职党委副书记；组织业务科室赴相关工作先进地区考察，学习先进经验；每年组织1至2期组工干部轮训班，先后赴浙大（业务知识培训班）、厦大（能力拓展培训班）、韶山（党性修养培训班）进行集中培训；在每期县处级干部素质提升班中安排组工干部跟班学习，不断拓宽视野，改善知识结构，提高实战能力。

体现“行书”劲疾，科学完善机制提效率。参照“大部制”改革有关做法，打破了原有科室之间分工过细、封闭独立的办公模式，按照干部、基层党建、人才三条主线，将职能交叉、业务相近的科室整合为一个“大科室”，建立了“资源有效整合、人员优化组合、工作高效运转”的良性机制。实行“大部制”改革后，分工不分家，各科室业务工作各有侧重，对重点和集中性工作，科室间全力配合，使科长（主任）既做好侧重业务工作，又实现多角度思维、多岗位锻炼；同时，把有限的人力资源进行整合，让年轻干部得到了充分的锻炼，促进了干部成长、提升了工作效率。