乌海多渠道识别 多维度画像
选准用好干部

      乌海市认真贯彻落实干部考察“五观察五看”要求，结合用人实际，按照“好干部”标准，把功夫下在平时，坚持多渠道、多层次、多侧面深入了解干部德才表现，多维度立体化识人察人，确保把好干部及时发现出来、合理使用起来。

      做实分析研判。积极探索领导班子和领导干部综合分析研判长效机制，针对有关单位（部门）领导班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、人岗匹配度、工作状态、能力绩效以及班子建设存在的问题等进行深入综合分析，全面准确掌握班子和干部情况，把干部的本质、主流和发展潜力了解清楚；根据工作需要，适时对各区科级干部队伍建设情况，包括妇女干部、少数民族干部、党外干部、年轻干部等进行专项分析，有针对性地了解掌握干部情况。结合区委换届政策要求、班子配备现状，集中集体会诊，提出优化调整方案，做到结构性要求应配尽配，进一步了提升整体功能。

      强化日常考察。把谈心谈话作为了解识别干部最直接有效地手段，通过知情人了解情况、注重听取普通干部群众的评价，对重要情况、敏感信息，及时掌握、跟踪观察，多维度掌握干部动态情况及新变化，充分了解干部的见识见解、思维方法、性格气质和处事方式，并与集中考察时的情况对比印证，更加全面的了解识别干部。紧盯领导干部在处理突发群体事件、办理群众关注重大事件等关键时刻的具体表现，深入干部了解。充分利用调研、专项督查、工作推进会、座谈会等机会，经常性、近距离、有原则的接触和观察干部，比较分析干部能力素质，了解识别干部。

      深化任前考察。在保证时间、细化内容、改进方式的基础上，把面上谈话、实地考察、延伸考察等做深做细做实。进一步强化对考察对象的审核措施，严格执行干部档案“凡提必审”，个人有关事项告“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。充分运用纪检、巡视、审计、信访、干部年度考核、民主生活会等方面的成果，抓住干部重要行为特征，既了解其优点亮点，更了解其污点疑点，把考察对象的基本情况、主要经历，价值取向、兴趣爱好，从政风格、突出成绩，个性特征、群众口碑了解深、了解透，做到干部考察“凡考必实”。

      突出“德”的评价。在干部选任中注重对干部“德”的考察，加大“德”的考察权重，通过对领导干部“德”的正反向测评，及时掌握了解干部的思想、工作作风和廉洁自律等情况。同时，加强对干部“8小时外”生活圈、社交圈的考察监督，到干部所在社区了解干部“德”的表现，将评判权交给他身边的群众，全面了解考察对象在邻里关系、家庭关系、社会公德等方面的表现。通过综合干部“德”的表现及多方评价意见，科学分析，将软指标变为硬指标，形成比较符合实际的定性评价，进一步提升识人察人精准度。