乌达区构建“五大体系” 打造高素质干部队伍

      乌达区着力构建“五大体系”，打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍，为全区经济社会发展提供坚强的组织保证。    

      突出问题导向，构建素质培养体系。利用中心组（扩大）学习、专题党课、研讨交流、赴外培训等形式,突出特色培训与日常教育相结合，课程设置紧贴新形势，主题鲜明突出。今年以来举办科级干部培训班3期、“双休日讲座”3期、大学习大讨论视频讲座2期、“不忘初心、牢记使命”视频讲座1期，累计培训年轻干部600余人次。选派优秀干部“上挂下派”实践锻炼，今年以来，选派5名优秀年轻干部到市直部门进行挂职锻炼，20余名年轻干部在脱贫一线、信访等重点部门进行挂职。

      优化考核评价，构建知事识人体系。认真落实乌海市“两个办法”及我区“两个办法”，建立区域分明、部门有别、层级感强的领导班子和领导干部综合考核评价体系，强化分析研判和干部考察识别结果运用。建立单位党组织识别推荐、组织部门全覆盖研判的干部考察识别“两项制度”，今年7月，开展全区干部队伍建设调研工作，通过实地调研走访和个别谈话，完成了68个单位的调研工作，多渠道、多层次、多角度考察识别干部。

      突出政治标准，构建选拔任用体系。一是研究制定《乌达区科级干部队伍建设行动计划（2018-2020年）》，政治标准是硬杠杠，在选任干部上坚持把政治标准作为首关，提拔重用牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个坚决维护”态度坚决的干部，对政治不合格的“一票否决”，坚决不用。二是坚持事业为上选用干部。注重选配具有专业素养的干部，切实把那些奋斗在脱贫攻坚第一线、服务群众最前沿的优秀干部和参与重大项目建设、经济和城市转型、产业结构调整、文明城市创建等重点工作和急难险重任务中表现突出的干部选出来、用起来。2019年以来，从基层一线、重点项目提拔重用优秀干部23名。

      强化监督问责，构建干部监管体系。加强对重点人、重点事的监督，经常性开展有针对性的纪律教育。严格执行干部能上能下、个人有关事项报告、负面清单管理等制度，对不担当、不作为、不在状态的干部坚决调整。建立健全驻村扶贫工作队员管理机制，制定《乌达区驻村工作队选派管理办法》等制度，对驻村扶贫工作队员在岗和履职情况进行督促检查，对工作不力的驻村扶贫工作队员予以召回。  

      鼓励担当作为，构建正向激励体系。制定出台《关于进一步激励党员干部干事创业容错纠错实施办法（试行）》，营造支持和鼓励干部改革创新、积极作为、敢于担当的良好氛围。今年以来，在脱贫攻坚一线提拔重用了5名干部，职级晋升18人，激发干部干事创业热情。