扎根基层沃土，写好年轻干部“选育管用” 文章

基层工作千头万绪，年轻干部是干事创业的新鲜血液。作为基层组工干部，平时与年轻干部打交道最多，看着他们一茬茬来到乡镇、走进村居，深感要让这批年轻人扎下根、长成材，不能靠“顺其自然、靠天收”，得像种庄稼一样精耕细作，在“选育管用”四个环节上下足绣花功夫。

“选”在一线，不重包装重实操。选苗子不能只盯着档案材料、看学历光环，也不能光听汇报总结。平时考察调研，需多往项目现场、田间地头、信访维稳一线深入。看一个年轻干部行不行，不光看他材料写得多漂亮，关键看他会不会与群众打交道，能否化解基层矛盾，遇到突发急事能否顶得上去。要把那些“脚上有泥、心中有底”、踏实肯干的年轻人及时纳入组织视野，建好我们的“蓄水池”。

“育”在事上，不搞镀金搞墩苗。现在的年轻干部学历高、思维活，但容易“水土不服”，到了基层不知从何下手。培育不能仅靠集中培训和理论灌输，最好的课堂就是基层一线。一方面要落实好“传帮带”，让基层老同志、经验丰富的村干部手把手教方法、传经验；另一方面，不能让他们常坐机关填报表，得舍得把他们放到征地拆迁、人居环境整治等“硬骨头”岗位上去历练，让他们多接几次“烫手山芋”，在碰钉子、走村串户中长出真本事。

“管”在日常，不护短处常扯袖。年轻干部刚从校门步入社会，面临的诱惑多，工作压力大时思想包袱也多。组织部门不能只在提拔任用时才找他们谈话，日常监督必须跟上去。平时要多与他们谈心交心，看到有苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖”，甚至当头棒喝，将其拉回正轨。当然，严管并非死管，对他们在干事创业中出现的失误，也得敢于容错，让他们知道组织是坚强后盾，从而放下包袱、放开手脚去干。

“用”在其时，不熬资历给舞台。基层最怕论资排辈，把年轻人的锐气消磨殆尽。好干部是干出来的，也是用出来的。只要看准了，政治上靠得住、工作上有过硬本领、群众也认可，就得敢于打破隐形台阶，大胆交任务、压担子。该挑大梁的就挑大梁，该当主官的就给位置。别总顾虑他们“太年轻”，只有把他们放到合适的岗位上历练，才能真正验出成色，激发基层队伍的一池春水。

干组织工作，说到底就是做“人”的工作。组工干部应当把“选育管用”的功夫下在平时，多一些泥土味，少一些书生气，才能让年轻干部在基层这片沃土上拔节生长，真正成为基层治理的行家里手。