乌海市配强基层队伍
凝聚扶贫力量 吹响脱贫攻坚“冲锋号”

乌海市坚持把脱贫攻坚、基层一线作为培养选拔干部的“孵化器”和“主阵地”，不断加强乡镇领导班子和干部队伍建设，拓宽干部培训渠道，完善考核激励机制，营造了干部到脱贫攻坚一线建功立业的良好氛围。

配强扶贫干部队伍，打造脱贫攻坚“领头军”。坚持把德才表现和扶贫工作实绩作为选人用人的基本依据，注重在脱贫攻坚的主战场、急难险重的第一线、服务群众的最前沿发现使用优秀干部，不断加大从乡镇事业编制人员、优秀大学生村官以及企事业单位人员中择优选任镇领导干部的力度，先后对在脱贫攻坚、改善民生、维护稳定等工作中实绩突出的6名乡镇、街道干部提拔重用。2016年，以区镇党委换届为契机，择优选拔镇事业站所负责人1名、选派区直机关优秀年轻干部4名进入镇党委班子，选拔5名具有基层一线经历的干部担任镇党委组织委员职务。近3年有计划的安排市、区两级694名领导干部到有代表性的重点镇、村（居）委会等基层单位及信访接待、征收办等部分急难险重岗位挂职锻炼，为打好脱贫攻坚战提供了有力的组织保障。

拓宽教育培训渠道，提升脱贫攻坚“战斗力”。不断加大对扶贫攻坚一线干部的教育培训力度，促进基层干部能力素养提升。充分利用党校、行政学院师资力量进行集中轮训，系统学习习近平总书记系列重要讲话精神，深入学习扶贫工作相关政策理论知识；以干部在线学习平台为载体，围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么”，开展“菜单式”自主选学；不定期举办领导干部双休日讲座，邀请国内知名专家学者开展专题讲座，拓宽基层干部知识面，增强扶贫干部专业化能力。2014年以来累计培训镇、街道基层党务干部600余人次，结合2016年乡镇党委换届工作，先后举办3期镇干部培训班，新一届镇党委委员全部参加了培训，有效提升新一届班子的领导能力和执政水平。

健全考核激励机制，用好脱贫攻坚“指挥棒”。将扶贫成效纳入考核指标并加大所占权重，先后出台了《乌海市干部下乡驻村“推进‘四个全面’加强重点工作落实”管理办法（暂行）》、《乌海市干部下乡驻村“推进‘四个全面’加强重点工作落实”考核评价办法（暂行）》等办法，将考核结果与脱贫攻坚一线干部的奖惩、职务调整等有机结合，进一步引导干部到脱贫攻坚主战场锤炼作风、增长才干、建功立业。同时，针对乡镇工作人员工作压力大，条件相对艰苦,普遍存在人不愿来、来了留不住的情况，制定出台了《乌海市苏木乡镇机关事业单位工作人员实行苏木乡镇工作补贴实施意见》，认真执行旗县（市、区）以下机关建立公务员职务与职级并行实施意见，为乡镇干部待遇提供了有效保障，激发了乡镇干部干事创业的激情。