乌海市：把功夫用在平时 提升识人察人用人水平

      乌海市坚持把识人察人用人的功夫下在平时，着力破解“有才不识、识才不用、用而不任”选人用人难题，为精准识人选人提供科学依据。

      综合研判识水平能力。结合年度考核，定期开展领导班子综合分析研判，看班子整体运行态势、工作进展情况、群众满意度，评估“一把手”的领导力和掌控度；看班子成员分管工作成绩、个人精神状态、群众公认度，评估班子成员执行力和配合度，把研判结果作为领导干部“进退留转”的主要依据，对表现突出、群众公认的优秀干部，向市委提出新的培养和使用意向；对不适应现职、民意评价较差或实绩表现一般的干部，向市委提出交流调整或锻炼再提高等建议，为实现领导干部“能上能下”提供决策依据。

      静态分析看一贯表现。将干部的使用与年度考核结果相挂钩，对干部本人近年来所在单位整体分析研判结果与个人年度考核结果、民主测评群众公认度、党员干部参加民主生活会情况、主管工作获奖受惩情况、违反党纪政纪受处分情况等进行“大数据”综合分析，建立干部现实表现日常台账，通过收集口碑评价，全面掌握干部平时工作情况，实行“小事细节”看干部。通过静态分析，多方评价，相互印证，既突出“实绩”又彰显“潜绩”，既注重个人能力又关注一贯表现，实现全面“立体式”评价干部，避免用干部时 “急拿现用”，提升了干部选拔任用工作的科学化水平。

      延伸监管听群众呼声。注重把干部生活圈、社交圈、朋友圈的具体表现一并纳入干部监管视野，定期或不定期、全媒体、多渠道地向干部家人亲属、同学朋友、社区干部等了解干部居家生活、社交表现、孝义亲情、邻里关系以及生活作风等监管内容，面向群众广泛征求意见，多角度、全方位地了解掌握干部在遵守社会公德、职业道德、家庭美德方面的情况，准确查找个性特征及现实表现的不足之处，真正把监督视线延伸到8小时之外，确保干部“画像”真实准确，坚决防止干部“带病提拔”。